六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
温馨提示：以上内容，仅供参考。
应答时间：2021-06-30，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
六西格玛绿带认证有什么要求
六西格玛绿带认证有什么要求
六西格玛绿带(SSGB)认证要求：
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。
六西格玛绿带课程：
【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
《六西格玛绿带课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【培训模式】
天行健管理咨询公司摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
什么是精益六西格玛？六西格玛绿带证书如获得？请大家多多指教。
精益六西格玛顾名思义是指精益生产与六西格玛管理的结合，其目的主要是消除浪费，就是通过整合两种生产管理模式，吸收两种模式的优点来弥补单一生产模式的不足，以达到更佳的管理效果。
六西格玛绿带资格证书获取方式：
一、CAQ六西格玛绿带认证
必须通过CAQ六西格玛绿带资格注册考试
报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
六西格玛绿带注册考试时间：10月中下旬周六上午9:00-11:00
二、ASQ六西格玛绿带认证
ASQ认证的申请者须具备3个条件：•有过特殊的教育和/或经历。•能够证明具备专业技能。•通过认证的标准化考试。认证考试每年举办两次，你在申请中需要表明你选择的考试地点。考试也可能在某些会议期间举办。
三、六西格玛咨询方认证
参加专业六西格玛咨询方的六西格玛绿带培训后获得六西格玛绿带培训证书，后续通过参与六西格玛绿带项目，项目获得专业咨询评审合格之后可申请颁发六西格玛绿带资格证书。。。
什么是精益六西格玛？六西格玛绿带证书如获得？请大家多多指教。
精益六西格玛顾名思义是指精益生产与六西格玛管理的结合，其目的主要是消除浪费，就是通过整合两种生产管理模式，吸收两种模式的优点来弥补单一生产模式的不足，以达到更佳的管理效果。绿带是六西格玛品质管理人力资源体系中的一个级别，代笔着一个质量工作者的经验和实力。
免责声明：本站部分内容转载于网络或用户自行上传发布，其中内容仅代表作者个人观点，与本网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，不负任何法律责任，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，发送到本站邮箱，我们将及时更正、删除，谢谢。
